Eu sou do tamanho do meu sonho - Semana do Planejamento

Imagem retirada do site IamIQ

Continuando a falar sobre planejamento, compartilhamos aqui um texto do site Endeavor sobre estratégias para o sucesso do seu negócio. O exemplo é com startups (empresa com histórico operacional limitado), mas pode ser utilizado como modelo para o seu negócio também. (Leia o artigo completo aqui: http://www.endeavor.org.br/artigos/start-up/aprendendo-a-ser-empreendedor/comece-pequeno-mas-sonhe-grande)

Mesmo não querendo atingir uma escala global, você pode se planejar para expandir seus negócios para mais de uma região, por exemplo. Ou ainda, oferecer seus produtos/serviços em uma organização, ou mais, ter uma parceria para fortalecer seu projeto. As ideias podem ser infinitas, mas para colocá-las no plano da realidade é preciso traçar um planejamento para não fazer as coisas sem organização e depois não conseguir dar conta.

A ideia geral do texto nos diz para começarmos pequenos, mas sem deixar de pensarmos em nos tornar grandes:  "É claro que você pode mirar em um alvo maior, porque você pode acabar com algo menor de qualquer forma. E parte da razão de isso ser uma regra no empreendedorismo é porque se você não começar mirando alto, quase nunca vai conseguir chegar lá." Reide Hoffman, fundador do LinkedIn.

Semana do Planejamento

Rá! Nossa #semanadamotivação surtiu efeito em você? Obaaaaaaaaa! Ficamos alegres com isso! Então, motivada, empolgada e animada, cabe agora decidir onde empreender, e como empreender. Assim, entramos na #semanadoplanejamento! Vamos dar dicas de como começar o seu negócio e colocar os planos em dia!

Estreando, vem uma matéria sobre os primeiros erros do empreendedor. Como assim? Já vamos começar com os erros? Sim! Porque assim vemos de antemão os perigos e teremos estratégias e táticas simples para reverter a situação, mas que precisam ser bem pensadas e planejadas viu meninas?

8 pecados dos empreendedores nascentes - Saiba como evitar os erros que podem ser fatais para o seu negócio

Jovens prestes a dar os primeiros passos na aventura do negócio próprio cometem, com muita frequência, alguns erros básicos. Muitas vezes, essas falhas só são percebidas tarde demais e acabam se revelando fatais. Conheça a seguir alguns dos equívocos mais críticos, que podem comprometer a longevidade do negócio.

1. Investir demais em marketing

O que garante a perenidade da empresa não é a quantidade de clientes que atrai, mas a lealdade desses consumidores. Estratégias de viralização são importantes para se posicionar no mercado, mas, para continuar nele, o mais importante é reter os clientes. Uma estratégia arrojada de comunicação sem a capacidade operacional para atender a demanda pode ser um grande tiro no pé.

2. Economizar nos salários

Com a falta de recursos, é comum jovens empreendedores economizarem no pagamento dos funcionários. Algumas posições, que cumprem as necessidades operacionais básicas, podem ser fáceis de substituir. Mas outras requerem talentos específicos e raros: essas pessoas não podem ser perdidas. Um salário justo e competitivo é o mínimo que você pode oferecer para retê-las.

3. Menosprezar parcerias

É um erro comum achar que todas as empresas no mesmo setor são concorrentes e por isso devem ser combatidas. Muitos competidores podem ser excelentes parceiros, caso haja interesses comuns. As relações com eles devem ser saudáveis e sempre abertas a possibilidades cooperativas.

4. Idolatrar o capital de risco

Todo jovem empreendedor sonha com um investidor e esquece de avaliar todos os lados da questão – inclusive seus aspectos negativos. O preço a pagar pode ser muito alto, se o negócio for de fato de alto impacto. Use o interesse demonstrado pelos investidores como termômetro: se muitos têm interesse real pelo seu negócio, é sinal de que o empreendedor pode estar mais perdendo do que ganhando.

5. Não reservar um pró-labore

Muitos empreendedores nascentes se esquecem de que precisam sobreviver. Acham que o negócio vai dar lucro no primeiro mês e que poderá viver só disso. O pró-labore é essencial para garantir que o empreendedor vai se concentrar integralmente na empresa. Não deve ser um valor exagerado, claro, mas precisa contemplar o mínimo necessário para o empreendedor pagar suas contas pessoais.

6. Exagerar no otimismo

Na carência de informações precisas sobre o mercado, o empreendedor tende a ter uma visão exageradamente otimista.  Com muita frequência, suas projeções de vendas não são realistas. Eles acham que todos os clientes vão amar o seu produto ou serviço logo de cara - o que, obviamente, não é verdade.

7. Assumir todas as tarefas

É um dos equívocos mais típicos de empreendedores nascentes: por excesso de auto-confiança, necessidade de economizar recursos ou falta de confiança em sócios e funcionários, eles acabam concentrando as decisões em suas mãos. O empreendedor não é infalível. Quanto maior sua inexperiência, maior é o risco gerado por essa centralização.

8. Não elaborar uma estratégia de crescimento

Começar é relativamente fácil. Nos primeiros meses, alguns ajustes são necessários, mas logo o empreendedor toma as rédeas do negócio. Infelizmente, ele não costuma pensar no futuro. Sabe aonde quer chegar, mas não chega a planejar como vai chegar. O empreendedor nascente acha que vai crescer usando as mesmas estratégias usadas na implantação do negócio, o que não é verdade quando se trata de negócios de alto impacto.

Fonte: PEGN